6月2日下午，亚马逊服务号发布公告称，亚马逊将在2023年6月30日，在中国停止Kindle电子书店的运营。当我们回顾亚马逊的发展史时，也许他的失败已经早有预兆。  早年Kindle进入中国9年，发展迅速，以售卖电子书起家的亚马逊，迅速扩大产品类目，最辉煌的时刻年销售额已逼近70亿美元，成为美国第一的电子商务公司。创始人贝佐斯个人财富也已经达到了9000亿左右，成为了世界首富。 当年的亚马逊，在中国B2C市场的份额一度高达15.4%，甚至在全球范围无人匹敌。从2018年开始，Kindle的购买数量开始严重下降，2018年第4季度，中国B2C市场份额，天猫61.5%、京东24.2%，亚马逊连1%都不到。甚至已购买的用户也迫不及待开始甩手转让。仅2019年至2020年，Kindle的交易二手交易超过40万台，但是交易均价大大缩水，仅为356元。  在中国数字出版行业连年增长的情况下，Kindle却在“盖泡面碗”的段子中消失在大家视野。  而亚马逊的失败并不是个例。被滴滴出行挤出市场的优步（Uber）；谷歌10年前宣布退出中国市场；2014年，微软宣布关闭MSN；在努力9年后，爱彼迎从中国市场落寞离场；eBay易趣网与阿里巴巴和淘宝竞争失败...... 为什么众多巨头总折戟中国？ 一、外来产品撕下神秘面纱  早期外企的产品制造和技术实力，给国民带来了许多新奇的体验，也因此一度出现国外产品供不应求的局面。面对价位偏高、但倍儿“争面子”的进口产品，大家购买的热情只增不减。但是近年来国内制造迅速发展，国内更新换代的速度远超进口产品，那么外来产品逐渐失去魅力和光环，也只是时间问题。 二、市场规范化，投资政策收紧 中国市场作为一块大肥肉，是不少外企争先入驻的最优选。全球外资对中国市场的热情也导致了外企内部出现了鲶鱼效应，优胜劣汰，再加上国家对投资环境的逐渐规范，不符合标准的外企被严令整改，那些不能适应本土市场的外企或不符合规范的，必然面临自然淘汰或转移市场。 三、乘着风口，中国电商崛起 在外资品牌对于B端垂直电商毫无作为时，我们国内的电商正如火如荼展开。在《2021年度中国电子商务“百强榜”》的榜单中显示，其中100家上榜公司总值达8.12万亿元。自国内抢过B端垂直电商的第一把交椅之后，便牢牢地被中国电商巨头攥在手里。  四、管理体制死板，难以实行 外企虽然在管理制度上有规范化的优点，但灵活性不足，与中国本土实际情况相差太远。  仅以亚马逊为例，在中国发展的几年里以来，他完全照搬了其在美国市场当中的经营模式，没有做到具体问题具体分析。即使这套管理方式在美国取得了成功，在中国却很难行通。 为了夺回市场主动权，亚马逊曾花费数十亿美元开设了15个物流中心，以为胜券在握却被中国本土品牌淘宝和阿里巴巴，以联合各小、微物流企业，以更低地价格创造了覆盖全国的物流交易链。 五、营销乏力，缺少新意  中国本土品牌的运营水平和营销手段越来越高，互相比谁的想法更大胆，谁能手握更多流量资源，不惜融资烧钱。而整体上，外国巨头的市场推广则显得相当保守，除了较早前的口碑及品牌故事尚有余热，时间越久，能在中国市场发声的声量也越来越小。在趋于缺乏创新能力的宣传营销角逐中，中国本土品牌逐渐胜出。 六、高强度作业，拼搏到底  和国外的工作制度不同，在中国996、007才是常态。在国外企业员工在享受美好的度假与休息时光时，中国人民依然在自己的工作岗位上奉献着。有付出，就会有回报，在一次次较量中，中国企业逐渐展露头角，直至带领着这个行业蓬勃发展。  中国作为快速发展的全球第二大消费市场，产品和服务的更新迭代速度越来越快。虽然有不少各行业巨头因不适应中国市场，而选择止损撤离，但是根据市场发展情况调整产品和服务，进行优胜劣汰，也是属于市场经济中的正常现象。  贝佐斯作为亚马逊平台的创始人，虽然最后带着6万亿的资产撤离了中国市场，但是相信还会有越来越多的外资企业，将会期待在中国市场撕开一个大口子。而我们的本土品牌，相信也一定会在激烈的竞争下，不断产出优质的产品。 未来，我们拭目以待。  这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！ 在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。 一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！