2021年6月，中国网络购物用户规模已达8.12亿，数字化的趋势明显，电商变成了品牌拓圈拉新的增长新引擎。  过去十年，「奢侈品 X 电商」一直在找属于自己的答案。  有人会想，“经济周期”—“产业格局变化”—“信息化渗透到生产力环节进化”等一系列火种碰撞，是不是代表了新的希望？  恩格斯在《自然辨证法》中写到，  “发展是以螺旋的形式上升” 。  对于奢侈品电商来说，也确实如此。  过去这几年有过高光，走过低谷，兜兜转转竟然又像回到起点。早一批的走秀网、尚品网、第五大道先后没落、关停，魅力惠卖身阿里巴巴，寺库艰难维持，我们要问，“为什么之前这批奢侈品电商，没有一家能做到？中国消费者贡献全球市场50%销售额，怎么就没有养出来一家中国的Farfetch？”  行业里的实践者们，在思考如何解决货源、情绪价值双重难题的同时，也在尝试做商业模式的微转型。  第一个阶段是中心化线上电商结合线下服务，线上展示，线下做服务和前置仓提货。第二个阶段是通过线下网点C2B的货源搜集网络，提升“集货”效率，打通线下各种回收/典当/维修保养等和消费者接触的节点，提升货品的差异化和解决核心货源问题。第三个阶段是借助新媒介传播形式的革新，短视频、直播卖货，用更有效率和更适合商品的展示的方法去解决展示、和私域转化。